11.18-22号广州学府咨询老师谢宏明入驻公司进行第五期咨询推进工作，本次咨询主要是生产车间、管头配件仓库、修配车间、锅炉房现场巡视，对第四期工作布置进行检查总结。各车间生产现场均有较大改观，通过检查咨询老师及推进小组均认为缠绕软管车间、液压软管车间、工业软管三车间、输送带车间、编织软管车间行动比较迅速，海工车间本月进步较大，推进工作有条不紊，获得咨询老师及公司领导好评。

同时，对前段推进工作的不足之处进行了指点，便于各部门及时纠偏。也对下步推进方向进行了说明。本月主要对各车间及设备管理进行了初步调研，调研结果如下：

针对调研结果，提出了适应我公司的设备清扫、点检、润滑的管理文件编写方案。

1、各车间根据6s ppt模板做出6s标准，低压软管三车间、海工软管车间、缠绕软管车间、编织软管车间、液压软管车间根据wd版本升级成ppt样式，其它车间直接做成ppt格式；

2、按001-设备总基准书模板--《清扫-润滑-点检》生产车间结合设备科做出车间设备总基准书；

3、设备总基准书研讨批准后分解002-设备清洁保养标准、003-点检标准、004-设备润滑标准、005-长周期换油-年度润滑计划-润滑标准和润滑表；

4、生产车间根据007-车间指标图表及品质图表、008-故障统计表录入数据；

5、东西修配车间根据009-东厂区设备维修分析表、010-西厂区设备维修分析表采集数据进行录入。

tnpm管理体系是持续改善、精益求精的重要举措，也是外树形象，内强素质，全员推进，共同提升的系统工程。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，星空（中国）官方要珍惜机遇，珍惜平台，共同攻坚克难，查缺补漏，将设备管理短板补齐。